在醫(yī)藥行業(yè)競爭日趨激烈的今天，“降本增效” 已不再是企業(yè)的可選命題，而是關乎生存與發(fā)展的核心戰(zhàn)略。我國生物制藥企業(yè)雖迎來市場需求的爆發(fā)式增長，但在生產效率、成本控制等方面仍與國際先進水平存在差距。如何在保障嚴苛質量標準的前提下，實現(xiàn)生產成本的精細化管控？山東耀智信息科技有限公司打造的藥企生產成本管理平臺，正以數(shù)字化力量破解這一行業(yè)難題。

信息化系統(tǒng)集成

以SOA集成現(xiàn)有信息化系統(tǒng)，消除信息孤島，減少重復工作

數(shù)據(jù)采集與分析

借助物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術建立全面的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，對生產中的各類數(shù)據(jù)實時采集分析，挖掘瓶頸和可優(yōu)化點，為生產決策提供科學依據(jù)

智能決策支持

利用信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)生產計劃的智能編制、監(jiān)控和產品質量的智能控制，提高生產管理的科學性和有效性

標準化作業(yè)流程

通過標準化作業(yè)，減少人為誤差和浪費，提高生產效率

持續(xù)改進

建立持續(xù)改進機制，鼓勵提出改進意見和建議，不斷優(yōu)化生產流程和作業(yè)方法，提高生產效率和產品質量

技能培訓

提高對自動化設備和信息化管理系統(tǒng)的操作和維護能力

節(jié)能減排

通過優(yōu)化生產流程、提高設備能效等措施，減少能源消耗和廢棄物排放

精準破局：耀智平臺的 “五大核心能力”

山東耀智深耕藥企數(shù)字化領域，其生產成本管理平臺以 “數(shù)據(jù)驅動、全程可控、精準高效” 為核心，構建了覆蓋生產全鏈路的成本管理體系，針對性解決行業(yè)痛點：

1. 全維度數(shù)據(jù)整合，筑牢管控基礎

平臺具備強大的跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集與整合能力，可打通 ERP、MES 等業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)壁壘，全面捕捉原材料采購價、生產工時、能源消耗、設備折舊等各類成本數(shù)據(jù)。通過建立統(tǒng)一的成本數(shù)據(jù)池，實現(xiàn) “數(shù)據(jù)來源可追溯、數(shù)據(jù)口徑可統(tǒng)一”，為后續(xù)核算與分析提供堅實支撐，徹底告別 “數(shù)據(jù)孤島” 困擾。

2. 精細化成本核算，明晰成本構成

作為平臺的核心功能，成本核算模塊支持品種法、分批法等多種核算方式，可精準歸集直接成本與間接成本。針對醫(yī)藥生產的批次特性，平臺能將原材料成本、直接人工成本準確對應到具體生產訂單，同時通過科學算法分攤制造費用，清晰呈現(xiàn)每一批次產品的真實成本構成，讓企業(yè)精準掌握 “錢花在哪、花了多少”。

3. 實時化過程監(jiān)控，把控成本動態(tài)

依托數(shù)字化監(jiān)控模塊，平臺實現(xiàn)生產過程成本的實時可視化管理。從原材料入庫到成品出庫，系統(tǒng)可動態(tài)追蹤物料消耗、能源使用等關鍵成本指標，一旦出現(xiàn)超耗、超支等異常情況，立即觸發(fā)預警機制。例如在片劑生產環(huán)節(jié)，當物料損耗率超出預設閾值時，平臺會及時提醒管理人員排查原因，減少浪費損失，將成本管控從 “事后補救” 轉向 “事前預防、事中控制”。

4. 智能化預算管理，提升規(guī)劃精度

平臺突破傳統(tǒng)預算模式局限，基于歷史成本數(shù)據(jù)與機器學習算法，構建動態(tài)預算模型。企業(yè)可結合市場預期、戰(zhàn)略目標設定各成本項目的預算額度，系統(tǒng)實時跟蹤實際支出與預算的差異，生成可視化分析報表。當原材料價格波動等因素影響成本時，平臺能快速測算影響幅度，為預算調整提供數(shù)據(jù)支持，讓成本規(guī)劃更具前瞻性。

5. 合規(guī)化流程嵌入，兼顧效率與規(guī)范

針對醫(yī)藥行業(yè)合規(guī)要求，平臺在成本核算、報表生成等環(huán)節(jié)預設合規(guī)校驗規(guī)則，確保成本數(shù)據(jù)與核算過程符合行業(yè)標準與監(jiān)管要求。同時，通過自動化報表生成功能，可快速輸出成本分析報告、合規(guī)審計報告等各類文件，既減輕人工工作量，又保障數(shù)據(jù)準確性，實現(xiàn) “合規(guī)與效率” 的雙重滿足。